Результативные бизнес - команды

Многие лидеры хотели бы видеть свои команды результативными.

Но не всем и не всегда это удается сделать ...

Известно, что команды способны принести больше, чем отдельные супер - звезды в отдельной экспертизе. Если ... эти команды сбалансированы.

Сбалансированные команды

Их не "заносит", но они и не теряют энергию, успевают выполнять операционные задачи вместе с задачами по развитию, успевают и работать, и отдыхать, не переживают, если ошиблись, но переживают за итоговый результат

Как-то это звучит только не "сильно". Вот "собранная команда", или "сильная команда", "успешная команда" - они звучат. А "сбалансированная"?

Может, сложность как раз в этом - привычка играть "сильными" значениями затмевает всю суть управленческой деятельности, которая заключается во внимательном и сбалансированном управлении?

Баланс первого уровня

Это так просто, что оказывается на практике самым сложным. Бизнес - лидер, если он настоящий лидер, способен, хочет и умеет брать на себя ответственность, держать энергию и концентрироваться на достижении результата.

И ... достаточно часто команды под его управлением отличаются от него именно тем, что в гораздо меньшей степени способны делать то же самое.

В чем проблема - в них, или в лидере?!

Ни в том и не в другом - нарушен баланс в участии и ответственности за результат.

Иногда удивительным образом "игра", в которую играет лидер, может не сходиться, и даже конфликтовать с той "игрой", в которую играет команда.

Решение заключается в том, чтобы вместо поиска виноватых или "самых неэффективных" внимательно посмотреть на существующие балансы и "правила игры".

Другие балансы

А дальше все зависит от того, что это за команда.

Если управленческая команда уровня ТОП - менеджеров, то одним из самых важных балансов является баланс между "срочно" и "важно", между решением операционных задач и задач по развитию, между тактикой и стратегией. И не менее важным баланс между "официальными" ролями (должностями) и вкладом, который каждый член команды вносит в общий результат.

Для кросс - функциональных команд (начиная с управленческих), большое значение имеет баланс полномочий и экспертизы.

Для функциональных - сбалансированность с точки зрения цели организации, общей командной цели, мотивации участников команды и принципов корпоративной культуры.

Для проектных - баланс между полномочиями и ресурсами.

Для всех команд важен баланс между мотивацией, рабочим и личным временем, личной жизнью. И так далее.

Важно именно то, что для полноценной командной работы каждой команде нужен свой "набор" выстроенных балансов.

Управление балансами - задача лидера команды

Это, вроде как, не новость.

Однако современные лидеры находятся в такой позиции и часто в таких состояниях, что до балансов и управления ими редко доходит дело. Но именно управление балансами создает как для самого лидера, так и для его команды, необходимые устойчивость, адаптивность и гибкость в условиях постоянных изменений.