Оценка Потенциала

Для руководителей, команд, советов директоров компаний

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Кому и зачем нужна оценка потенциала

​

Оценив потенциал более 500 руководителей и 35 бизнес – команд в компаниях разного масштаба, я рекомендую не жалеть средств и времени на этот шаг для:

​

1. Бизнес - лидеров (первых лиц компаний, ключевых руководителей, членов совета директоров, инвесторов, лидеров сообществ и форумов), которые хотят получить максимум от своего собственного потенциала с минимальными потерями

2. Менеджеров, которых компании нанимают на работу, в надежде оправдать ожидания от их работы и экспертизы

3. Бизнес - команд, от которых требуется проявить не только "политические и презентационные навыки", но и высокую итоговую результативность для выполнения конкретных решений

4. Претендентов на управленческие позиции

5. Составов совета директоров компаний

​

Оценка потенциала отличается от оценки компетенций: 

вы узнаете не об отдельных способностях, а о системном применении своего потенциала, потенциала руководителей или команд для достижения конкретных целей или задач

​

​

​

​

​

​

Лидеры и современная реальность

 

В условиях недостатка времени и ресурсов, частоты изменений на рынке и внутри компаний, современные руководители сталкиваются с рядом трудностей:

​

• Сложно управлять Балансами задач и направлений работы.
  Что то успеваешь или делаешь хорошо, на что-то не хватает внимания или навыков, которыми быстро не овладеть

• Руководители получают недостаточную или недостоверную обратную связь о себе, своих сильных и слабых сторонах, реальном влиянии на других и на результаты

• Стресс и сжатые сроки заставляют работать в "горячем режиме", за счет чего увеличивается количество ошибок и рисков, не хватает способности концентрироваться на стратегии

• Команды не всегда оправдывают возложенные на них задачи, и редко известно - как ими управлять по-другому

• Уникальный персональный опыт может не совпадать с самыми перспективными и красивыми решениями из уст бизнес - спикеров и в бизнес - литературе

​

Все это заставляет все чаще действовать "наугад" или подбирать решения методом "безопасного перебора". Осознав свой уникальный Потенциал, можно осознанно выстроить тактику и стратегию управления, которые гарантируют намного большую результативность при уменьшении количества потерь или рисков

​

​

​

​

​

 

Найм руководителей и работа с командами

​

Цена некоторых ошибок бывает весьма высока. Однако часто не хватает аргументов, когда кажется. что всё очевидно. А затем:

​

• Стоимость последующих побед и провалов компаний всегда стоят на порядки дороже, чем оценка потенциала руководителей "на входе" или при проведении аттестации

• Первое впечатление, собеседования, переговорные навыки и умение «подыгрывать в чужую игру» могут серьезно блокировать и скрывать настоящий потенциал менеджеров на довольно длительный срок их работы в компаниях

• В корпоративной Америке до 65% опытные и компетентные менеджеры по результату разрушают работу проектов, команд и компаний, потому что формируют ценности, противоречащие ценностям компаний

• Потенциал команд и механика внутреннего взаимодействия в них редко рассматриваются, как важные факторы, сильно влияющие на итоговые результаты компаний

​

В итоге компании теряют расходы на ошибку в выборе тех, кто должен обеспечить рост и эффективность, и не менее драгоценное время. Чтобы уменьшить риски и увеличить итоговую результативность бизнеса, управленческих команд, вы можете заранее позаботиться о реальной картине того, на что можете рассчитывать.

​

​

​

​

​

 

Что даёт проведение оценки:

​

• Знание о своем реальном Потенциале позволяет делать выбор и действовать более осознанно, результативно и с минимальными рисками

• Правильно проведенная оценка заставляет менеджеров и управленческие команды действительно думать о будущем, а не просто мечтать или говорить о нём

• Осознанность и осознанный выбор руководителей редко «включаются» без научно подтвержденной необходимости.
  Качественная диагностика лидерских компетенций предоставляет такую возможность

• Когда цели и ценности между компанией и (руководителями, командами, советом директоров) максимально точно рассмотрены и согласованы, рождается та самая Вовлеченность и синергия, которых так непросто добиться волевым усилием или путем "проб и ошибок" 

​

​

​

Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше информации или заказать оценку потенциала для лидеров и бизнес - команд

​

Вы можете использовать любой подходящий вам канал для связи.
Я отвечаю в течение суток:

​

​

​

​

​