Дипломы:

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Сейчас и ранее:

​

 

Founder "Коучинг Балансов"

​

​

​

​

 

Новый проект для современных бизнес - лидеров и команд.
Время не стоит на месте, и то, что раньше "хорошо работало", становится просто перечислением названий в интернете или "избитыми словами".

 

Что нужно современным лидерам?

​

Удивительно, но им нужно больше всего и разного, чем руководителям еще лет 10 назад. Казалось бы, технологии и прогресс должны были во-многом облегчить их жизнь, но ... видимо такова "карма" лидеров - с них всегда спросят больше, и первые, кто спросят - они сами.
А наиболее актуальными инструментами для эффективного управления собой, проектами, командами и компаниями все чаще становятся "интегральные", или, по другому, сбалансированные решения, с которыми вы можете познакомиться на этом сайте, или познакомившись со мной лично

​

Подробнее: http://coachb.ru

​

​

Co-Founder "Business Gym"

​

​

​

​

​

​

Мир всегда куда-то торопится, но как успеть за происходящим компаниям, лидерам и управленческим командам, которые с одной стороны, хотят развиваться, с другой - часто подвержены необходимости лишь успевать сделать хоть часть из намеченного?!

​

Увеличение количества задач и рабочего времени руководителей и команд, очевидно, не приводят к лучшим результатам, особенно в долгосрочной перспективе. Амбициозные задачи решаются другим путем

​

Для того, чтобы многое успевать, командам нужен "синергетический эффект". Но он не рождается при произнесении волшебного слова "команда", не происходит по распоряжению свыше. Для его появления команда должны быть правильным образом "настроена" и работать по своей, уникальной механике, в которой складываются уникальные потенциалы лидера, команды, целей компании и корпоративная культура:

​

Подробнее: http://businessgym.ru

​

​

HR-business Partner в розничной сети МТС

​

​

​

​

​

Компании должны успевать за изменениями не хуже, чем это должны успевать делать их CEO. Особенно если это ритейл. Впрочем, вслед за ритейлом и другие области бизнеса подвергаются необходимости найти баланс между гибкостью и настойчивостью. Не всегда это получается, но всегда важно, чтобы управленческие команды были именно в таком, "правильном" для современной реальности, состоянии и настрое.

​

Компании должны успевать за изменениями, а этого необходимо уникальное сочетание гибкости и настойчивости. HR - подразделение может реально влиять на результативность бизнеса в целом!

​

Изменения можно и нужно внедрять одновременно на разных уровнях - это дает синергетический эффект. Важно только, чтобы на каждом уровне управления использовался свой "язык" и были подобраны "свои" инструменты

​

​

Freelance coach & Trainer

​

​

​

​

 

14 лет непрерывной практики работы с лидерами, командами и компаниями, проведение более 2000 тренингов для руководителей, сотрудников и T&D - специалистов, разработка более 70 авторских программ и проектов позволили в итоге осознать и использовать следующий принцип: 

​

Для каждого руководителя, для каждой команды или компании должны быть подобраны свои, уникальные подходы в решении задач обучения и развития. Это повышает вероятность того, что они на самом деле будут использованы и принесут необходимые результаты!

​

Самая важная часть работы бизнес - тренера, коуча - это неформальное знакомство и прояснение целей. Без качественного проведения этих двух этапов самые лучшие и "модные" решения могут не приводить к результатам, которые ожидались.
Иногда Заказчик сам еще не до конца понимает, чего именно он хочет, что на самом деле необходимо, и какими средствами и инструментами может быть достигнут результат. Иногда лучше отказаться проводить обучение, а иногда именно оно позволяет полноценно реализовать цели.

​

​

HR-Project Manager в корпорации "Связной"

​

​

​

​

 

Благодаря возможности участвовать в создании корпорации "Связной" в части создания программ оценки, массового подбора, программ адаптации, обучения продажам и обучения руководителей за достаточно короткий срок и в масштабах федерального значения, я сделал такой основной вывод:

​

Когда что-то создается в первый раз, и нет аналогов в бизнес - практике, в значительной степени успех зависит от команды тех, кто создает решения и в максимальной степени отвечает за их реализацию!

​

Теперь этот опыт и это принцип я использую постоянно, испытывая благодарность за доверие Максиму Ноготкову, Антону Кравченко и всей команде первого в России учебного корпоративного центра!

​

​

​

Leader Coach в корпорации "GRC"

​

​

​

​

​

Намерение - довольно "таинственная" область, поскольку речь идет не о явном поведении людей, а о их мотивах, настрое и эффективном управлении собственной волей, силой выбора. Однако для современных лидеров (как и для всех предыдущих поколений лидеров) это остается зоной "особого внимания", ведь эффективное управление собой - это причина эффективного управления другими.

​

Отношения - это область, где возможно управлять не только технологиями, людьми и процессами, но еще и намерением!

​

Благодаря проведению огромного количества тренингов и персональных консультаций, работе с лидерами, трудам Альфреда Адлера, уникальному обучению Билла Ридлера и Нэнси Робинсон, огромной команде VCV, я до сих пор черпаю в своей работе из этого источника силы и знания!

​

​

​

IT -  директор, ЗАО "ЭХО"

​

​

​

​

Работа с системами, работа с данными - это очень важно и несомненно необходимо. При этом основной урок, который я получил в качестве руководителя, можно сформулировать следующим образом:

​

Технология и автоматизация очень важны. Но не менее важно, чтобы руководители помнили, что эффективность управления людьми может либо усилить итоговый результат, либо сделать технологии бессильными 

​

Эффективному управлению людьми, конечно, обучают. Но обычно обучают мало, фрагментарно, недостаточно для того, чтобы это давало эффект сложения сил "технологии + эффективная работа человека".
В этой области необходимо создавать, накапливать и усиливать уникальную экспертизу - тогда можно делать то, что действительно ранее казалось невозможным!

​