Проекты

для организаций, команд и сообществ

Собственный потенциал + сотрудники и команды

Благодаря собственному опыту управления и работы с руководителями во множестве различных культур, я могу с уверенностью утверждать следующее: более результативными и успешными руководителями становятся те, кто:

1) Хорошо понимает собственный потенциал (как возможности, так и ограничения)

2) Знает не в теории, что люди отличаются друг от друга, и умеют видеть, понимать и эффективно использовать потенциал других, создавать благоприятные условия для сотрудничества вне зависимости от позиции

3) Создает команды, которые не просто выполняют свою работу, но еще и ценят её

И, конечно, легко это все сказать или написать, гораздо сложнее бывает реализовать на практике, потому что:

Не всегда представляется возможным действительно понять, осознать и затем грамотно использовать свой потенциал. Чаще происходит поиск готовых "универсальных формул" или решений, что само по себе не плохо, но все равно приводит к ограниченной силе влияния
Классическое бизнес - образование дает мало знаний и конкретных навыков для действительно эффективного управления людьми и их потенциалом. Самым надежным путем остается личный опыт проб и ошибок, иногда везет с менторами или наставниками
Мало кто имеет в "запасе" личный опыт действительно результативного и долгосрочного сотрудничества, и по этой причине режим "выживания" распространяется на многие команды и организации
Очень ограниченные представления о том, что такое команды, и как получить от них максимальную пользу, приводят к тому, что само это название может терять свою силу и смысл, многие "команды" превращаются в обычные рабочие группы и не более, хотя бизнес нуждается в эффективных командах иногда просто отчаянно

Что такое "управление собой"?

Если на время "опустить" функциональный опыт и экспертизу, то может показаться, что все руководители "одинаковые". Но все же знают из жизненного опыта, что это точно не так

Никто не пытается открывать бутылку утюгом, или варить борщ из ноутбука. Однако иногда происходит именно это - тогда, когда сам руководитель не очень хорошо понимает свое "внутреннее устройство" и предназначение.
Пытаясь делать "правильные вещи", соответствовать установленным правилам или используемым технологиям, руководители не начинают повышать эффективность и результативность, "начиная с себя"

Чего не хватает:

Есть руководители, "рожденные" для идеального выполнения операционных задач, но есть и те, кто изначально проектно мыслит и действуют. Иногда это сочетается, иногда не хватает понимания - в чем я действительно хорош, а что нужно компенсировать другими или специальными решениями
Каждый руководитель, если он претендует на роль лидера, всегда строит особенную бизнес - культуру. Но он может не уметь балансировать между личными устремлениями и целями, а также ценностями компаний. Это - частая история ...
Руководители в компаниях - это также и исполнители. Точно не всем удается эффективно балансировать между двумя, часто неосознанно "конфликтными" ролями

Лучше понимая свои персональные особенности, руководители могут более успешно управлять балансами целей, ценностей и лояльности для более результативного управления не только собой, но и другими.

Зачем тратить время на команды?!

От команд можно получить всё и даже больше, от них можно получить "ничего", наконец, они могут просто разрушать работу и компаний!

От чего это зависит - абсолютно неверная постановка вопроса. Более точный вопрос: "От кого?". Команды не рождаются без лидеров, и от руки лидеров они же и "умирают". Однако все ли представляют себе, что:

Между командой и лидером всегда возникают два вида "контрактов" - "официальный" и "неофициальный". Каждый из них может повлиять на итоговую результативность команды как в положительную, так и в отрицательную сторону
В обычных (спокойных) условиях с командой можно в принципе ничего не делать (минимальные усилия по управлению), в случае же постановки амбициозной цели, или трансформации бизнеса или в условиях кризиса, управление командами - это две основные "педали" ("газ" и "тормоз") для всего бизнеса
Для того, чтобы возник синергетический эффект, команду (как и любую спортивную) нужно тренировать. Ситуационные тренинги по командообразованию и проведение стратегических сессий не обеспечивают необходимого результа

Если для достижения результатов вам на самом деле необходимы команды и настоящая командная работа, вам нужно быть готовыми сначала "заправить топливо" (подготовить условия и уметь создавать необходимое командное взаимодействие), чтобы "мощный движок" выдавал вам "полную мощность"

Что, на самом деле они действительно могут и хотят?

Одна из самых непростых функций современного руководителя - это работа с персоналом. И часто именно в этой области задач есть минимум времени, максимум требований и недостаточно как знаний, так и положительного опыта.

Конечно, существуют "руководители от Бога", у которых с самого начала получается так выстраивать работу с подчиненными, что особых вопросов не возникает ни у кого. Таких, обычно, немного, а задачи по повышению КПД работы сотрудников и уменьшению уровня текучки никто никогда не отменяет ...

Чего не хватает:

Кажется, что с сотрудниками "все понятно". Оно и понятно - так проще и быстрее начать действовать. В области понимания потенциала сотрудников и управления балансами между их потенциалом и мотивацией, а также целями компании "зарыто" много "золота", но нужно уметь его найти
Каждый сотрудник на самом деле чего то хочет, и, в принципе, это возможно уложить в "систему координат" компании. Только как это сделать на практике?
Все сотрудники (и все руководители, и вообще все люди, кроме примерно 10% "безумцев") изначально настроены на "экономичный режим вложения усилий". Для того, чтобы они "включались на полную мощность" необходимо уметь их "включать", а для этого нужны специфические знания и умения
Роли "наставника" и "спортивного тренера" кажутся неактуальными для "уважающего себя" руководителя. А для эффективных - не кажутся

Для того, чтобы стать реальным профессионалом в полном значении слова "руководитель", необходимо более внимательно посмотреть на свои задачи, навыки и умения с точки зрения управления живыми людьми (которых правда нужно обучать и иногда даже воспитывать)

Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше информации и заказать персональный, командный коучинг или коучинг для организаций

Вы можете использовать любой подходящий вам канал для связи: