Коучинг

для лидеров, команд и организаций

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Мастерство управления собой и другими

​

С 2002 года я провожу персональный и командный коучинг для первых лиц, предпринимателей и организаций. Вместе со временем меняется многое, меняются запросы в коучинге, инструменты достижения целей.

​

Актуально:

​​

• Лидеры и команды испытывают сложность в том, чтобы успевать решать как оперативные задачи, так и задачи по развитию, "срочно" побеждает "важно"

• Добиваясь успехов, они все чаще сталкиваются с тем, что отношения с близкими людьми, с партнерами, с коллегами, становятся более сложными, конфликтными

• В определенный момент жизни лидеры обнаруживают, что их самые сильные стороны перестают работать "должным образом" и даже могут разрушать их жизнь, репутацию и связи

• Меняются требования к руководителям, все в большей степени от них требуют совмещать организацию достижения амбициозных целей с качественной работй с персоналом

В итоге формула достижения результатов для современных лидеров может выглядеть следующим образом: "Эффективно управляй собой, чтобы результативно управлять другими!" 

​

​

​

​

​

​

Кому нужны Сбалансированные Лидеры

​

Первый, но не всегда очевидный ответ - сбалансированность нужна самому лидеру, если он знает о том, как это работает, и какие результаты приносит.  Управляя балансами, можно достичь многого.

​

При этом:

​

• Сбалансированность, или дисбалансы лидера, неизбежно отражаются на бизнес - результатах команд и компаний

• Из-за большого количества информации и дефицита свободного времени, лидеры могут все больше ориентироваться на режим "борьбы за результат", и все меньше - на реализацию своего уникального потенциала руководителя, что приводит к снижению эффективности управления и "потере смыслов", к эмоциональному и физическому "сгоранию"

• Дисбалансы (будь то излишняя эмоциональность, или чрезмерный приоритет контроля), создают деловую репутацию, с которой в дальнейшем становится все сложнее получать предложения, поддержку, заинтересованность и варианты сотрудничества

​​​

В отличие от профессиональных компетенций, балансы и дисбалансы являются по-настоящему персональным фактором достижения успеха, возникновения различного рода угроз. Имеет смысл не только больше узнать о них, но и научиться ими управлять.

​

​

​

​

​

​

Настоящий "серфинг" для бизнес - команд

​

Что требуют от команд в современной реальности? Прежде всего уникального сочетания организованности и уровня дисциплины с необходимой гибкостью и скоростью работы, что часто является взаимоисключающими требованиями.
Плюс к этому редко складывается "дружба" между руководителями и бизнес - командами. В итоге и тех, и других часто меняют. 

 

Коучинг балансов помогает:

​

• Когда несбалансированность персональных целей, зон ответственности и полномочий по отношению к общим командным целям создаёт ситуацию хаоса, атмосферу недоверия лидера к команде и наоборот

• Когда для полноценной командной работы необходимо сбалансировать ценности, цели и средства их достижения, с чем успешно справляются лишь немногие команды

• Когда баланс (между планированием, а затем исполнением) тактических и стратегических задач - это вопрос здоровья и выживаемости компании в конкурентной среде. Часто на практике "перекос" идёт в одну, или в другую сторону

• Когда побеждает или "формальное управление", или "дружеское панибратство", что приводит к одном и тому же недовольству, только в разных формах 

• Когда потенциал команды оказывается под сомнением для достижения конкретных целей или стратегий

​

Определив потенциал команды, и установив даже минимально необходимые балансы относительно конкретной цели и стратегии, можно на самом деле получить отдачу от команды, в ином случае иногда бизнес содержит команды, а не команды продвигают бизнес вперед

​

​

​

​

​

​

Какой коучинг действительно нужен организациям

​

Коучинг - модное слово и явление. И как не воспользоваться руководителю преимуществами этой технологии для повышения результативности работы сотрудников?!
На практике же польза случается довольно редко. Во-первых сам потенциал руководителей редко применим для этой цели, во вторых, есть всего несколько целей в бизнесе, когда коучинг действительно приводит к результатам

​

Когда:

​

• Первая зона потери эффективности работы руководителей и сотрудников в компании - несовместимость, или частичная совместимость их потенциала с целями и задачами. От них могут требовать того, что они на самом деле не любят делать. В этом случае баланс между целями и потенциалом оказывается нарушен

• Вторая зона, требующая внимания - то, как руководители и сотрудники понимают свои рабочие цели и цели по развитию. Часто в этом вопросе наблюдается такая непрозрачность, что не работают ни мотивация, ни угрозы. Цели должны быть сбалансированы и сверху вниз, и снизу вверх

• Несомненно, коучинг полезен для руководителей. Но, только если коучинг для него проводит не его руководитель. Иначе - нарушаются границы профессиональных и личных отношений

• Также, коучинг действительно полезен для претендентов на управленческие или ключевые позиции. В этом случае личная мотивация претендетов позволяет масштабно задействовать как методы оценки, так и различные виды коучинга

 

Для приведения в "рабочее", сбалансированное состояния ключевых руководителей или сотрудников вы можете заказать коучинг для организаций.

​

​

​

Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше информации и заказать персональный, командный коучинг или коучинг для организаций

​

Вы можете использовать любой подходящий вам канал для связи:

​

​

​

​

​

​

​